Gitte forutsetninger
Det mest spennende med innledningsfasen i alle prosjekter, er nettopp å utrede hvilke betingelser som gjelder. Noen betingelser er mer generelle, som at det grafiske uttrykket til postkortene skal følge gjeldende visuelle profil eller at prosjektbudsjettet er stort eller lite. Andre er igjen mer spesielle, som f.eks. at det ikke finnes nettsider i dag som er mobiltilpasset eller at nettstedets struktur ikke er logisk. Den innledende analysefasen er derfor nødvendig å gjennomføre og tidsbesparende for resten av prosjektets forløp.
I dette prosjektet kunne rammene oppsummeres slik:
- Det fantes en visuell profilmanual.
- Kunden visste nøyaktig hva som skulle kommuniseres:
- Det skulle kommuniseres hva DogA er og gjør til forskjellige målgrupper med mer eller mindre kunnskap om DogA
- Det skulle informeres via smartphone om pågående og framtidige begivenheter ved DogA
- Nettstedet var ikke mobiltilpasset.
- Nettstedet hadde en stabil semantisk logisk struktur med klare hierarkier.
- Nettløsningen slik den var i dag skulle ikke forandres.
![]() |
| DogA - Den vanlige kalenderen på nettsidene |
Disse fem betingelsene satte klare rammer for hva som kunne gjøres:
- Postkortene kunne utarbeides med utgangspunkt i profilmanualen og det som skulle kommuniseres.
- Det skulle benyttes QR-koder for å koble kortet mot tilleggsinformasjon.
- Nettløsningen måtte bygges som et supplement til dagens nettsted og ivareta den manglende mobiltilpasningen.
- Data kunne hentes direkte fra nettstedet takket være dens logiske semantiske oppbygging.
- Det skulle ikke utarbeides en mobiltilpasning av hele nettstedet, men av den delen som ble ønsket kommunisert.
![]() |
| DogA - Et av postkortene med forside og bakside |
Dimensjonering av prosjektet
Med utgangspunkt i disse forutsetningene kunne vi sette opp selve løsningen, som kunne dimensjoneres klart:
- Postkortene kunne utarbeides i henhold til gjeldende visuelle profil
- Det skulle bearbeides en serie på fire kort.
- QR-kodene skulle forvaltes via Beezline, Rockberrys QR-tjeneste.
- Den mobile nettløsningen måtte:
- hente mest mulig data fra nettstedet.
- ikke trenge ekstra oppdatering.
- være kontinuerlig oppdatert.
- beholde en semantisk og logisk oppbygging.
![]() |
| DogA - De fire postkortene i serien |
Klare betingelser bidrar til rask gjennomføring
Med disse betingelsene kunne vi arbeide kreativt for å få på plass løsningen.
- Fire postkort med litt forskjellig tilnærming ble utarbeidet som en helhet.
- De fire korttypene ble merket med hver sin QR-kode. Dermed er det mulig å skaffe statistikk på lesing av koden for hver korttype.
- Beezline tilbyr endring av nettadressen koden på kortet peker til. Dermed kan ett kort benyttes mot en spesiell begivenhet f.eks. i forbindelse med utsending av invitasjoner til et arrangement o.l.
- Mobilløsningen ble utviklet med tanke på å hente data raskt fra dagens nettløsning.Ved skanning av koden skjer følgende:
- Løsningen henter data fra kalenderdelen av www.doga.no
- Dataene som skal benyttes formatteres slik at de raskt kan vises på en smartphone.
- Nettsidene er generert og klare for lesing.
![]() |
| DogA - Mobiltilpasset kalender |
Verden er ikke perfekt
Fordi mobilløsningen ikke henter data fra hele nettstedet, men bare kalenderen, kan den ikke sies å være fullstendig. Dermed gir ikke denne løsningen en mobilversjon av nettstedet, men en rendyrket kalender over det som skjer med noe tilleggsinformasjon. Valget falt likevel på å gi nettløsningen adressen m.doga.no og ikke cal.doga.no f.eks. På grunn av dette og noen andre tekniske forhold, er det heller ikke slik at man kommer til m.doga.no automatisk ved bruk av en smartphone når man besøker www.doga.no. Det ble dermed gjort noen bevisste kompromisser i forhold til optimal brukervennlighet som løsningen må leve med.
![]() |
| DogA - Mobiltilpasset arrangementsside og presentasjon av DogA |
Prosjektets mål ble nådd
Målet med prosjektet, som var å benytte postkort som kontaktflater i kombinasjon med en kalender over begivenheter for å øke publikums forståelse av hva DogA er og tilbyr, ble nådd både innenfor tidsrammene og budsjettet som var satt opp.





Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar